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La crisis ha provocado la desaparición de 150.000 empresas en España

La crisis económica y financiera ha provocado la desaparición de cerca de 150.000 empresas -personas jurídicas- en los dos últimos años en España, de las que sólo 12.000 se declararon en concurso de acreedores, según los datos recogidos por el Consejo General de Economistas Forenses (Refor).  

   "La morosidad empresarial no está provocada por el retraso de los pagos, sino por la situación de insolvencia generalizada", explicó el presidente del Registro de Economistas Forenses, Leopoldo Pons, quien destacó que muchas veces las estadísticas concursales no reflejan la realidad empresarial del conjunto del país.

   En este sentido, el Refor recordó que el 95% de las sociedades que acuden a la antigua suspensión de pagos acaban en liquidación, y pidió que la futura la Ley Concursal, actualmente en proceso de reforma, asegure las soluciones preconcursales, ya sean de reestructuración o de convenio anticipado.

   Al respecto, Pons pidió que el futuro reglamento sea equitativo para todos los acreedores, para lo que consideró necesario dar más importancia al juez del concurso y a las partes implicadas. También reclamó que se plantee como regla general la declaración de concurso culpable en situaciones de liquidación.

   Por otro lado, el Refor consideró necesaria la implicación de las administraciones públicas, en especial de la Agencia Tributaria y la Seguridad Social, en los procesos preconcursales con el objetivo de garantizar la viabilidad.

MANTENIMIENTO DEL NÚMERO DE CONCURSOS.

   Durante el año 2010 el número de concursos voluntarios instados por las propias empresas en dificultades fue de un total de 5.462, y 288 fueron necesarios, instados por los acreedores. En el cuarto trimestre de 2010 se declararon un total de 1.489 concursos de acreedores, un 3,5% menos que en el mismo periodo del año anterior.

   Pons señaló que las previsiones para 2011 pasan un "recrudecimiento" de las cifras concursales durante el primer trimestre y un mantenimiento de la media de 6.000 concursos anuales a final de año, debido al aumento de las insolvencias en el sector servicios y hostelería.

   En todo el año pasado se sumaron 1.150 concursos en los que el deudor era una persona física, de los cuales 245 eran empresarios. Las sociedades limitadas que se encontraban en concurso durante el pasado año han sido 3.651, las sociedades anónimas 865 y otras entidades 84.

   El sector más castigado volvió a ser la construcción y promoción inmobiliaria, con 1.560 insolvencias, seguido del sector industrial y energético con 976 concursos y el sector comercial con 783. Solo 50 concursos pertenecen al sector de la agricultura, 159 al sector hostelero y 231 a empresas de transporte y almacenaje.

   Las seis comunidades autónomas con más concursos durante 2010 fueron Cataluña con 1.353, Madrid con 822, Comunidad Valenciana con 775, Andalucía con 606, Galicia con 336 y País Vasco con 328 .

Fuente: europapress.es

 

INFORME DE EMPRESAS - MOROSIDAD - PERFIL DE EMPRESA

INFORME DEL PERFIL DE LA EMPRESA MOROSA

 

Patrón que define a la empresa  en situación de mora

 

Estudio realizado por la empresa RATING €MPRESARIAL

ESTUDIO DE LA MOROSIDAD

El estudio de la morosidad que aquí le presentamos,  ha sido llevado a cabo en virtud del análisis exhaustivo de empresas que en nuestra labor  diario de análisis de riesgo de operaciones comerciales, hemos considerado oportuno no recomendar el asumir riesgo comercial por presentar la empresa  irregularidades de pagos.

Tales irregularidades corresponden a deudas ciertas, vencidas y exigibles, y han sido manifestadas en las principales base de datos de impagados  en el primer semestre del año 2010. No teniendo en consideración aquellos  impagos que bien por su forma o bien por su fondo no consideramos relevantes para tener en consideración dentro del contexto de la empresa y del entorno que estábamos analizando.

El objetivo que nos hemos marcado con este estudio es tratar de elaborar un perfil global de la empresa en mora, que nos oriente en la toma de decisiones.

Para ello hemos elaborado una serie de gráficos sobre las diferentes variables identificativas de una empresa.

 % DE EMPRESAS MOROSAS EN FUNCIÓN DE LA DECADA DE CONSTITUCION

 

 

 

EVOLUCION DE EMPRESAS EN MORA POR AÑOS DE CONSTITUCION

 

En estos primeros dos gráficos, observamos como las empresas creadas en la última década son las que de una forma muy destacada sobre los anteriores valores, mas reflejan el estado de mora.

Más concretamente son las  empresas creadas entre los años 2004 – 2007, en las que se concetran un mayor número de empresas en situación irregular, coincidiendo con el final de un ciclo alcista en la economía y comienzo de una época de recesión, siendo estas, así pues las que primeramente han sucumbido a la crisis.

Las consecuencias propias que derivan de una empresa joven en el mercado: clientela no definida, producto poco maduro, falta de recursos, estructuras poco solidas, inexperiencia, poca capitalización….. unido a unos comienzos de una crisis absolutamente vertical y muy profunda,  han  sido una combinación dificil de superar.  Empresas éstas,  cuyas ideas y planificación se habian fraguado en un contexto y para unas condiciones muy distintas a las que posteriormente se han encontrado.

 % DE EMPRESAS EN MORA EN FUNCIÓN DE SU CAPITAL SOCIAL

 

 % DE EMPRESAS EN  MORA EN FUNCIÓN DE SU FACTURACION

 

 

Resultado lógico, si tenemos en consideración que el tejido empresarial español está fundamentado por pymes.  Según el dato del instituto nacional de estadística de marzo del  2009, el 99,1% de las sociedades mercantiles creadas fueron sociedades limitadas, el 0.8% S.A y el 0,1% sociedades colectivas y comanditarias.

Así pues podemos incluso afirmar que las S.L que han manifestado mora, son menos proporcionalmente, que el resto de entidades que ejercen actividad empresarial, si nos atenemos al dato de constitución para el año 2009.

Una de las consecuencias que han llevado a las empresas a situación de mora, ha sido la excesiva dependencia de recursos ajenos, inmersas en plenas inversiones y absolutamente endeudadas, nos encontramos en plazo muy corto de tiempo con una drástica paralización de la actividad y una  falta de concesión de crédito por parte del sector financiero, consecuencia de todo esto es una carencia absoluta de liquidez en los mercados, un incremento de la morosidad y por tanto una  total desconfianza entre empresas. 

 % DE EMPRESAS EN MORA EN FUNCIÓN DE SU ÚLTIMA CONTABILIDAD PRESENTADA

% DE EMPRESAS EN MORA EN FUNCIÓN DE SUS RESULTADOS PRESENTADO EN LOS DOS ULTIMOS AÑOS

Micro pymes con una facturación inferior a los 500.000€ son las que de forma más definida han sucumbido a la crisis, empresas con una clientela limitada  y muy concentrada,  son las que menos capacidad operativa han tenido para reaccionar y adaptarse al nuevo escenario. 

La caída del consumo y la consecuente pérdida de su escasa clientela, unido a un perfil de empresa muy localizado, sin estructura y con  un producto fácilmente sustituible y poco competitivo,  le provocan   poco margen de maniobra a la empresa para buscar nuevos productos y/o mercados

 % EMPRESAS EN MORA ENFUNCIÓN DEL NÚMERO DE ADMINISTRADORES

 

 

 

  

 

  

 

  

 

  

 

  

 

  

 

% EMPRESAS EN MORA TENIENDO EN CONSIDERACIÓN SI LOS ADMINISTRADORES DISPONIAN DE EXPERIANCIA EMPRESARIAL PREVIA.

Este gráfico nos pone de manifiesto como incurren  de forma muy significativa un mayor número de empresas en mora,  aquellas que tiene un solo administrador, frente al  8,34% que representan aquellas empresas que tienen dos o más administradores.

 El hecho de compartir decisiones o bien la mayor probabilidad de preparación en alguno de los mismos,  son algunas  de las causas que hace que el éxito florezca entre las empresas con varios administradores. 

De igual forma   aquellos  administradores de empresas que tienen más de una actividad empresarial presentan de forma muy destacada menos probabilidad de fracaso frente aquellos otros donde concentran toda su atención en una sola actividad.

La diversificación del riesgo hacia otros negocios hace que el propio empresario le permita por un lado, ir teniendo mayores experiencias empresariales y mejores conocimientos y por otro lado la reinversión le permite obtener financiación  susceptible de poder invertir en  el resto de las empresas del  grupo.

La diversificación empresarial nos indica así pues,  un empresario cualificado y menos expuesto al fracaso empresarial.

 EL PERFIL DE LA EMPRESA MOROSA 

Si bien no es posible el poder obtener un único perfil de empresa que nos conduzca de una forma clara y concisa a la identificación de la empresa en situación de mora, lo cierto es que a través de estas variables y ciertos patrones en común, sí que nos permite el poder esclarecer ciertos criterios esclarecedores de una empresa con posible perfil de tendencia morosa.

Así pues nos encontramos con empresas con menos de 6 años de experiencia en el mercado, mínimamente capitalizada, empresarios que apuestan lo justo y necesario para el inicio de su actividad empresarial entre 3000€ y 4000€ de capital social

Limitada facturación, son empresas en proceso de consolidación,  con clientela aún poco fiel, políticas normalmente muy agresivas en cuestión de precios y por tanto poco margen de maniobra para afrontar una rápida   y repentina perdida de parte de su  cartera de clientes, productos poco maduros y con mucha desconfianza por parte de sus posibles clientes.

Empresas gestionadas por un solo administrador y sin diversificación empresarial,  nos enfrentamos ante empresarios y gestores de empresas muy poco  experimentados en el mundo empresarial, sin conocimientos para afrontar las dificultades del mercado y sin el apoyo de otro socio con el cual poder compartir otros puntos de vistas y enriquecerse de las diversidades de opiniones. 

Estudio realizado por parte de:

                                   RATING €MPRESARIAL

 

 

 

 

Morosidad empresarial - Más de la mitad de las empresas no paga las facturas pendientes en el plazo previsto

El 55% de las empresas españolas no pagó puntualmente sus facturas en el mes de julio, según los datos facilitados por D&B Informa, perteneciente a la compañía pública Cesce. Estos revelan que el plazo medio de retraso de pago sobre las condiciones pactadas en julio fue de 20,92 días, si bien en el acumulado entre enero y julio, un 85% de las empresas españolas pagó hasta con 30 días de retraso sobre las fechas pactadas.

El estudio muestra que entre enero y agosto el 6% de las empresas pagó con más de 120 días de retraso sobre lo acordado y el 2,22% se situó entre 91 y 120 días, cifras muy por encima de la media de los países del entorno.

El pasado 7 de julio entró en vigor la reforma de la ley de Morosidad, que reducía progresivamente el plazo de pagos de las administraciones públicas y de las empresas a sus proveedores. En el texto se establecía una rebaja gradual hasta alcanzar en 2013 los 30 días en el caso de las administraciones y de 60 en el caso del sector privado. Con estos límites, el Ejecutivo quería evitar que siguiera creciendo el retraso en el plazo de los pagos en España, uno de los más altos de la Unión Europea, al situarse entre 30 y 60 días sobre el plazo fijado

Y a tenor de los primeros datos, las empresas parecen haber empezado a hacer los deberes en este aspecto, aunque no hay una tendencia homogénea, ya que el comportamiento es muy diferente según el tamaño, el sector o la ubicación de la compañía.

En la clasificación por sectores, las empresas ligadas a las actividades inmobiliarias son las que acumulan un mayor retraso en el pago, con 37,04 días de media, seguidas por la educación, con 35,14 días, y la construcción, con 34,43 días.

Por debajo de la media nacional se situó el sector de producción y distribución de energía eléctrica, gas, vapor y agua, con 19,99 días, la intermediación financiera (18,63), los transportes y comunicaciones (18,56), la industria manufacturera (17,54) y el comercio y reparación de automóviles ( 16,41).

En el ámbito geográfico se observó una marcada división entre el norte y el sur de España. Todas las comunidades del sur superaron la media nacional, excepto la ciudad autónoma de Melilla, mientras que todas las del norte se situaron por debajo. Las comunidades que más alargaron los plazos de pago fueron Canarias (43,88 días), Murcia (31,67), y Andalucía, (31,43). Mientras, las que mantuvieron un mejor comportamiento fueron el País Vasco, con un retraso de 10,87 días, Navarra (12,11), y Aragón (13,21).

Fuente : Cincodias.com

   

Gestión de la información

El largo periodo de crecimiento experimentado por la economía española durante estos últimos años ha llevado a muchas empresas a centrarse en el crecimiento de sus ventas y a relajar sus políticas de control de riesgos. Esto provoca que en una situación de crisis como la que vivimos las tasas de morosidad en las empresas se disparen y aumente el número de compañías con elevado riesgo de impago, pues se trata en muchos casos de empresas muy vulnerables a variaciones negativas de su entorno económico, y para las cuales una situación como la actual las hace más propensas al incumplimiento

¿Qué deben hacer las empresas para protegerse de un posible impago? ¿Qué herramientas permiten minimizar el riesgo? Para realizar una gestión inteligente del riesgo de impago son imprescindibles tres puntos:

  • Conocer a nuestros clientes. La mayoría de las empresas no disponen de información comercial y/o financiera de sus clientes, bien porque desconocen la existencia de dicha información o bien porque no saben cómo poder acceder a ella o qué tipo de información necesitan. Debemos contar con herramientas que nos permitan identificar a los buenos frente a los malos pagadores.
  • Disponer de información de calidad, ya que muchas compañías, aun conociendo quiénes son realmente sus clientes, no disponen de información actualizada, contrastada, rigurosa y adaptada realmente a las necesidades de su negocio, lo que puede provocar una toma de decisiones errónea.
  • Integrar la información, pues aun disponiendo de la información más correcta y adecuada, no son capaces de gestionarla de forma inteligente y eficaz. Es aconsejable la automatización de su acceso, integrándola en el modelo de decisión de la compañía, agilizando procesos y cruzándola con la información que se obtiene de distintas fuentes, tanto internas (la propia base de datos de clientes) como externas.
Más información en Cincodías.com